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?产品解释
? ? ? ? 企业人力资本管理(Human Capital Management)咨询,是针对企业人力资源战略、人力资源内部供求关系,企业组织架构、人力成本数据等,将人的能力与知识水平进行指标化描述并量化,从人才数量的积累提升为人才能力的储备,从人的管理深化为人的能力管理,并与企业其他维度的定量指标进行关联,作为决策依据提高企业精细化管理水平。
? ? ? ? 人力资本管理的成效是显着提升决策支持力度、减少核心人才流失。
  
产品内容
? ? ? 薪酬项:职位评估、薪酬数据、薪酬方案、薪酬核算、电子化报表、险金与个税;
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? ? ? ● ?核心员工保留
? ? ? ? 企业对于核心员工的识别往往陷入经验主义的做法,对于核心员工的评定没有统一的标准。这种主观判断的做法一方面会造成企业人才队伍建设没有标准可依,另一方面也会造成评估的结果不够全面和客观。离职员工的替换成本就达到离职员工年薪水的150%,这一比例对于核心员工来说将会更高,其中还未包含员工离职期间效率的降低、客户流失等隐性成本。因此对于核心员工的保留对企业来说有着重要的意义,其不仅意味着企业经营和人才队伍的稳定,而且也意味着人力成本的降低。
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??????● ?企业知识资本管理
? ? ? ? 现代知识管理是企业核心能力打造的路径之一,管理好企业知识是实现企业目标的基础。伯特的知识管理解决方案针对连锁行业、终端直销型企业基层员工培训管理的核心问题,帮助企业优化员工培训体系,提升投入产出比,打造竞争优势。山东01416奇人中特开奖人力提供的是一个 “咨询 + 培训 + 信息化系统”的一站式解决方案,聚焦解决如下问题:员工培训成本居高不下,但效果差强人意、企业内部信息分享渠道有限,沟通成本高、员工队伍不稳定,较大的人才流动率、销售产品的知识及信息量较大,客户对销售的知识要求较高。

? ? ? ● ?员工职业发展通道设计
? ? ? ? 针对不同企业的管理目标、发展阶段以及员工队伍的现状特点,提出解决方案,增强企业凝聚力、向心力,巩固企业绩效目标的实现,鼓励员工自发培训与自我发展,降低人力资源部的员工沟通成本。

? ? ? ? ??人才团队胜任力评定

???????通过岗位、团队角色等组织架构节点的科学分析,拟定岗位胜任力要求(Position Profile),据此,开展在岗员工的胜任力评估工作,选择最优性价比的评价中心技术获得人才队伍的基本情况,作为职业发展规划的起点,也是企业人力资本量化管理的基础,能够让高管对这块最大的成本资源之一有一个更加清晰透彻的认知。

? ? ? ? ??职业发展体系设计

? ? ? ? 根据岗位族群(Job Family)、岗位序列(Position Series)的规划,以“企业需要的员工能力提升”为主线构建组织的职业发展管理体系。这其中,近5年来最大的变化是突破传统意义上的年资/工龄/学历等直观维度,充实行为指针/知识技能/绩效贡献等多维度、综合能力评估标准,实现企业发展动力与员工能力的同向构建。

? ? ? ? ??员工晋升管理机制

? ? ? ? 依据企业人工成本核算、编制规划、岗位体系结构、职业发展通道规划等框架性原则,设计员工的晋升机制,包括薪资等级晋升标准、岗位等级晋升标准、组织能级晋升标准等,约定在晋升节点的评价方法、执行责任人、晋升后续追踪举措等关键要素,确保管理机制的完整与可执行性。

? ? ? ? ???员工交流与信息互动平台

? ? ? ? ?主要指协助企业设计职业发展信息化系统,一方面企业主导宣传职业发展的原则、标准与晋升通道,另一方面作为员工与各级管理者进行能力对照、制定职业发展计划、与人力资源部信息交互的平台。

? ? ? ?● ?员工福利与激励体系
01416奇人中特开奖 ? ? ? ? 员工激励是企业人力资源管理中最为本源的命题之一,企业正是通过对员工的激励来实现经营活动的达成,而激励的效果则直接影响到企业业绩的高低。对于员工的激励举措,一般企业往往都是集中在薪酬、福利等短期物质激励方面,而对于长期的物质激励以及非物质激励往往有所忽视,同时对于如何设计和开展相关的激励工作也无从知晓。激励举措的单一性会限制企业员工激励工作的效果及激励举措“性价比”的提升。因此,在企业资源有限的情况下,在区分不同员工群体的基础上,需要结合企业对特定员工群体的定位及管理思路,有针对性地选择激励举措的组合,建设人才队伍梯度,企业激励池,有常规激励方式,也有个体激励方式。